Page 9 - Edicion 87 Noviembre 2019
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COACHING EJECUTIVO










             presa  Emergente  de  Rafael  Echeverría).          generativo que los líderes que se centran

             Mucho  se  ha  escrito  sobre  el  lideraz-         en ejercer su poder, tomar solo las deci-
             go,  en  esta  oportunidad  voy  a  tomar           siones, basar su influencia  en sus  títu-
             como  marco  de  referencia  la  mirada  de         los o experticia, dominar a otros, y con-
             Bob Duhman, fundador del Institute Ge-              trolar  recursos.  Nada  de  esto  produce
             nerative  Leadership.  Bob  ha  investiga-          seguidores. Un seguidor para Bob es al-
             do  por  casi  40  años  sobre  el  liderazgo       guien que está comprometido con compar-
             y  nos  lleva  por  una  interpretación  ge-        tir el compromiso que ha declarado su líder.
             nerativa  del  liderazgo,  entendiendo  que         ¿Recuerdas que uno de los mayores re-
             nuestras  interpretaciones  son  interpre-          tos  que  expresaban  algunos  gerentes  y
             tación de la acción. Él dice que las accio-         directores  es  “la  falta  de  compromiso”?
             nes que podemos ver, hacer y aprender pro-          Aquí quisiera decirte que no hay tal cosa
             ducen lo que él llama un liderazgo generativo.      como el no compromiso. Todos tus co-

             Desde su mirada “el líder declara un futuro         laboradores  y  personas  que  lideras  es-
             con el que otros se comprometen y coordina          tán  comprometidos.  La  pregunta  es:  ¿A
             con ellos las acciones  que cumplen  esa de-        qué y/o con qué están comprometidos?
             claración. Nada más alejado del liderazgo           Es muy probable que no estén compro-















































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